下面給大家翻譯下：
1.從2016/9/30開始，不接受新的設(shè)計注冊方案提交；
2.unassigned accounts的設(shè)計方案處理：
2.1現(xiàn)有的unassigned accounts的設(shè)計方案將會保護(hù)到2017年底；
2.2其他unassigned accounts新提交的注冊方案并且在2016年底成功轉(zhuǎn)換為設(shè)計成功方案，也會保護(hù)到2017年底；
3.assigned accounts提交的注冊方案在2016/12/31前沒有轉(zhuǎn)換成設(shè)計成功方案的，TI系統(tǒng)將會關(guān)閉；
4.從2017/1/1起，所有的TI分銷商，包括所有的目錄分銷商，將會有資格享受同等的折扣（對所有assigned accounts）；
5.從2018/1/1起，所有的TI分銷商，包括所有的目錄分銷商，將會有資格享受同等的折扣（對所有assigned and unassigned accounts）；
長久以來，產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈條是這樣的，原廠-代理商-現(xiàn)貨貿(mào)易商/設(shè)計公司-終端廠商。由于客戶群分散廣、項目需求廣泛，原廠往往因為缺乏工程資源和精力有限，而無暇顧及到大型制造商之外的客戶。那么，當(dāng)客戶需要更完整的設(shè)計解決方案，原廠的授權(quán)代理商就會貼近客戶，其技術(shù)支持、設(shè)計服務(wù)應(yīng)運而生。
分銷商是通向一個龐大客戶群的大門，而原廠供應(yīng)商專注于其大客戶。供應(yīng)商、分銷商與客戶之間的聯(lián)系就是這樣，分銷商以更貼近客戶的服務(wù)為供應(yīng)商打通更多資源渠道，反過來，供應(yīng)商向分銷商提供產(chǎn)品信息、應(yīng)用知識、培訓(xùn)和使用其它資源的權(quán)力。
這一傳統(tǒng)模式突然間就被TI打破了，作為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體原廠，TI率先宣告要打破這一關(guān)系。圈內(nèi)人都紛紛預(yù)測，原廠對于代理商的授權(quán)保護(hù)開始松動，很多其他原廠會跟風(fēng)TI，越來越多歐美原廠會效仿。
設(shè)計注冊是個什么鬼？
由于授權(quán)代理商提供了設(shè)計支持服務(wù)，于原廠而言是增值的服務(wù)，但代理商希望這部分成本的支出有所cover，并且不會因為其他代理商的價格優(yōu)勢而跳票，于是設(shè)計注冊制度應(yīng)運而生。
設(shè)計注冊制度意味著，設(shè)計注冊流程使得分銷商的設(shè)計協(xié)助能夠得到補償，同時也向供應(yīng)商提供了價值。一方面，代理商因此更加有動力進(jìn)行深入客戶需求、在設(shè)計輔助的過程中擴大其銷售的產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品種類，更直觀地了解終端產(chǎn)品生產(chǎn)情況。
另一方面，原廠也打消了顧慮，能夠及時掌握客戶設(shè)計情況，了解與調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)計劃。代理商通過系統(tǒng)把設(shè)計注冊進(jìn)去，資料馬上傳到供應(yīng)商那里。供應(yīng)商可以調(diào)出報告，查看客戶需求。原廠可以看到其哪些新產(chǎn)品受到歡迎，用在了哪些應(yīng)用之中。
許多設(shè)計訂單(design-win)把補償直接與生產(chǎn)批量訂單掛鉤。代理商可以在一段時期內(nèi)得到較好的價格，或者在批量銷售上面得到較高的利潤率。
為什么原廠供應(yīng)商要改變原有的模式？
原有的模式辣么科學(xué)可行，為什么原廠供應(yīng)商要改變原有的模式？為什么不需要代理商提供設(shè)計服務(wù)？
據(jù)TI內(nèi)部人士第一手爆料：“TI此行分銷渠道的變革是為了把playbook工具往mass market fanout推進(jìn)，增強TI在這個“荒無人煙”地方的存在感”（我等吃瓜群眾看得好驚心動魄）
“這個是TI全球的一個task force，策略由全球統(tǒng)一部署執(zhí)行�！北先诉�說：“這次變革，權(quán)利更集中化在美國總部，本地各地區(qū)建立相應(yīng)團(tuán)隊支撐執(zhí)行，直接跟全球策略同步�！�（寶寶們已經(jīng)哭暈在廁所鳥~）
是危還是機？創(chuàng)新是永恒的主題！
十多年以來，TI一貫在市場管理上保持激進(jìn)的策略，同時市場和經(jīng)營業(yè)績也驗證了TI家的可行與高效，這一次，對渠道的大刀闊斧改革，究竟意味著什么呢？
對很多授權(quán)代理商而言，之前確之鑿鑿、最重要、最稱道的增值服務(wù)價值已經(jīng)不復(fù)存在，不需要注冊客戶，也不需要設(shè)計注冊DI，不需要申請價格…Sales還有飯吃，莫非代理商PM、FAE都得失業(yè)或改行？無疑，原廠的中間渠道擠壓動作力度如此大，傳統(tǒng)代理商的價值被進(jìn)一步壓縮，淪為原廠物流服務(wù)商和放款緩沖池，以及風(fēng)險的護(hù)城河。
但是有危就是有機，獵芯網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO常江表示：“原廠對代理商的授權(quán)保護(hù)開始松動，這是時代發(fā)展的趨勢，對獵芯網(wǎng)這樣的B2B交易平臺有利。”他分享說，一直以來，TI在面向二三線客戶群時，接觸和互動是非常緊密的，其市場策略既激進(jìn)又創(chuàng)新，是非常好的客戶管理典范。
在過去的幾年時間里，TI還在渠道管理、庫存管理、在線小批量供應(yīng)等若干方面保持創(chuàng)新的步伐，業(yè)績的表現(xiàn)也十分亮眼。有數(shù)據(jù)報道稱，TI2016年Q2財報顯示第二季度凈利潤為7.79億美元，同比增長12%；營收為32.73億美元，同比增長1%。
因此，TI此行的變革之路雖然充滿爭議，但也符合時代發(fā)展的趨勢和潮流，只有順應(yīng)潮流、擁抱變化，才是惶惶之下應(yīng)有的行業(yè)態(tài)度。
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